Modehandelsmerke en kleinhandelaars word gewaarsku om te verdubbel met die implementering van verantwoordelike aankooppraktyke om te verseker dat voldoen word aan die EU se nuwe korporatiewe volhoubaarheid-omsigtigheid-richtlijn (CSDDD).
Die magswanbalans tussen verskaffers en kopers in die modesektor is wyd gedokumenteer. So ook die gevare daarvan.
Oor die afgelope paar dekades toe verbruikers gewoond geraak het aan goedkoop mode, toe goedkoper mode, en hul aptyt vir die nuutste style onversadigbaar geword het, het modehandelsmerke en kleinhandelaars – wat ons dit nie versuiker nie, natuurlik deur winste gedryf word – gesoek na verskaffers wat die laagste pryse bied en wat bestellings in rekordtyd kon aflewer.
Die siklus wat voortgesit is en waar ons vandag is, is verskaffers wat so gedruk word dat hulle besig is om hoeke te sny in terme van werkersgesondheid, -veiligheid en -welstand om eweknieë oor prys te kompeteer en bestellings te wen en dit betyds te lewer sodat hulle volgens terme betaal word. Laat bestellings beteken minder betaling.
Wat sake verder kompliseer is verbruikersaandag en vraag na “volhoubare mode”. Hulle wil goed voel oor die klere wat hulle koop en wil dus weet hulle is gemaak met behulp van volhoubare vesels, materiaal en verwerkingsmetodes. Weereens stop die geld by die verskaffer, wat na verwagting dit sal lewer, gewoonlik sonder ekstra koste.
Aankooppraktyke is 'n groot ding in die nuwe CSDDD
Maar aankooppraktyke vorm 'n groot deel van die nuwe Corporate Sustainability Due Diligence-richtlijn (CSDDD) wat op 15 Maart goedgekeur is.
Dit sal beteken dat handelsmerke en kleinhandelaars toenemend onder die loep geneem sal word oor hul kooppraktyke om te verseker dat hulle verantwoordelik is.
Die Etiese Handelsinisiatief verduidelik: "Aankooppraktyke is nou verweef met nasionale regulasies en raamwerke soos CSDDD, wat die behoefte aan maatskappye onderstreep om aan te pas om risiko's te versag en voldoening aan bestaande en opkomende wetgewing te verseker."
Die koalisie van belanghebbendes in die bedryf wat daarop gefokus is om menseregte in voorsieningskettings te verbeter, sê dit is noodsaaklik vir maatskappye om deeglike ontledings van hul aankooppraktyke te doen, areas vir verbetering te identifiseer en terugvoer van verskaffers in te samel.
"Deur die impak van aankoopbesluite op menseregte te ondersoek, kan maatskappye negatiewe uitkomste proaktief verminder en etiese standaarde handhaaf," sê die organisasie.
Die wetgewing dra die grootste deel van die onus op handelsmerke en kleinhandelaars en – in ’n mate – spreek die magswanbalans effektief aan.
Soos Matthijs Crietee, STTI-projekleier by die Internasionale Klerefederasie (IAF), opgemerk het: "Dit sal moeiliker word vir klerekopers om die risiko's en koste verbonde aan die oorgang na 'n meer volhoubare bedryf ten volle op klerevervaardigers te skuif ... dit sal 'n meer gelyke speelveld skep met beter geleenthede vir werklike omgewing- en menseregteverbeterings."
Kan die reëls omseil word?
Nee. Nie-nakoming sal lei tot sanksies van nasionale administratiewe owerhede, insluitend boetes van tot 5% van hul globale omset. En, volgens die regsfirma Baker McKenzie, kan geaffekteerde partye direk eise teen maatskappye indien vir skadevergoeding wat voortspruit uit opsetlike of nalatige skendings van hul verpligtinge om effektiewe afdwinging te verseker.
Hoof van lidmaatskap by die ETI, Kate Lewis, het uitsluitlik aan Just Style gesê: "Versuim om verantwoordelike aankooppraktyke te implementeer stel werkers in gevaar en stel 'n handelsmerk se eie voorsieningsketting, reputasie en besigheidsvolhoubaarheid in gevaar."
ETI het 'n gemeenskaplike raamwerk vir verantwoordelike aankooppraktyke uiteengesit, wat daarop gemik is om maatskappye te lei om met belanghebbendes te skakel en tasbare verbeterings in hul aankoopprosesse te implementeer.
Lewis sê: “Verantwoordelike aankooppraktyke het die potensiaal om nadelige menseregte-impakte op werkers in voorsieningskettings aansienlik te verminder. Hulle kan verbeterde werksomstandighede, die implementering van lewensloon, en beter beplanning en besigheidsvolhoubaarheid vir alle betrokke ondernemings ondersteun en moontlik maak. Klerehandelsmerke en die werkers wat hul klere maak staan om voordeel te trek uit die aanvaarding van verantwoordelike aankooppraktyke. Hulle sal ook beter geplaas wees om te voldoen aan die vereistes van ontluikende wetgewing, wat die belangrikheid daarvan beklemtoon, en die behoefte vir maatskappye om risiko's te versag deur menseregte-omsigtigheidsondersoeke en verantwoordelike sakegedrag.”
Daarby voed verantwoordelike aankooppraktyke ’n meer stabiele voorsieningsketting en doeltreffendheidverbeterings in kommunikasie, beplanning, beleid en aankoopprosesse aan,” sê sy.
Peter McAllister, uitvoerende direkteur van ETI voeg by: "Hierdie is 'n geleentheid om die speelveld gelyk te maak vir maatskappye wat in of met die EU handel dryf, om die uitvoer van menseregte-behoorlike omsigtigheid die norm te maak en werksomstandighede wêreldwyd te verbeter."
Verbeter aankooppraktyke – vinnige oorwinnings
Lewis sê: “By ETI werk ons saam met maatskappylede aan verantwoordelike aankooppraktyke oor al drie sektore van ons lidmaatskap – klere en tekstiele, kos en drank en algemene handelsware.
“Ons het saam met vennote gemeenskaplike raamwerke oor verantwoordelike sakepraktyke ontwikkel en ’n gemeenskap gevestig waar maatskappye oor hierdie praktyke kan leer en gesamentlik kan implementeer.
“Ons werk saam met maatskappye om op 'n deurlopende basis te vorder met menseregte-omsigtigheidsondersoeke, om beter besigheid te dryf en beter uitkomste vir werkers te bewerkstellig.
"Ons verwelkom die heengaan van CSDDD, sy potensiaal om die speelveld gelyk te maak vir verantwoordelike besigheid en om die implementering van menseregte-omsigtigheidsondersoeke en verantwoordelike aankooppraktyke die norm te maak, wat werksomstandighede wêreldwyd verbeter."
ETI het drie maniere geïdentifiseer waarop maatskappye verbeterings kan begin maak:
- Neem 'n risiko-gebaseerde benadering aan: Advokate het die belangrikheid van 'n risiko-gebaseerde benadering beklemtoon, waarin maatskappye verskaffers en voorsieningskettings prioritiseer op grond van gepaardgaande risiko's. Hierdie geteikende benadering maak doeltreffende hulpbrontoewysing moontlik en fasiliteer pasgemaakte intervensies waar dit die nodigste is
- Oefen en bevorder samewerking en deursigtigheid: Samewerking met verskaffers en belanghebbendes het na vore gekom as 'n sleutelstrategie vir die verkryging van insigte in die implikasies van aankooppraktyke. Deur aan dialoog deel te neem en deursigtigheid te bevorder, kan maatskappye die uitdagings wat hul vennote in die gesig staar, beter verstaan en saamwerk om volhoubare oplossings te vind. Nog 'n herhalende punt wat uitgelig is, was die belangrikheid van die deel van verwagtinge, die versekering van duidelike kommunikasie, deur samewerkende pogings, en die verifiëring van hul haalbaarheid vir verskaffers.
- Gebruik hulpbronne en skakel met kundiges: Nuwe navorsing en opkomende wetgewing het 'n eksponensiële toename in literatuur en kennisdeling oor verantwoordelike aankooppraktyke meegebring. Daar is multi-belanghebbende-inisiatiewe (MSI's), soos ETI, en ander bedryfsbelanghebbendes wat vordering op hierdie gebied aandryf. Deur hierdie hulpbronne en kundigheid oor aankooppraktyke te gebruik, kan maatskappye beter voorbereid wees om blywende en positiewe verandering vir hul besigheid en werkers in hul voorsieningskettings te implementeer.
Bron van Net Styl
Vrywaring: Die inligting hierbo uiteengesit word verskaf deur just-style.com onafhanklik van Cooig.com. Cooig.com maak geen voorstelling en waarborge oor die kwaliteit en betroubaarheid van die verkoper en produkte nie.
