Belangrike take
- Die integrasie van ESG in kernbesigheidstrategie dryf langtermyngroei en veerkragtigheid aan en bou vertroue by beleggers en verbruikers.
- Die stel van SMART ESG-doelwitte deur betroubare industriedata te gebruik, help besighede om regulatoriese veranderinge te navigeer terwyl hulle 'n mededingende voordeel bou.
- 'n Volhoubaarheid-gefokusde kultuur verander ESG-uitdagings in geleenthede, wat beide finansiële prestasie en handelsmerkreputasie verbeter.
Stel my dit voor: Ek sit gemaklik in 'n bedrywige kafee in Londen en drink 'n plat wit, wanneer die nuusflits my tref. Daar was dit; “Patagonië se wins styg Spurs-mededingers om ESG te omhels.” Natuurlik wou ek meer weet.
Patagonië se ESG-bekwaamheid het ontstaan uit sy skuif om 1% van sy verkope aan omgewingsoorsake te belowe, en medestigter van die "1% for the Planet"-alliansie. Maar wat het werklik 'n impak gemaak? Hulle vermoë om hierdie ESG-pogings in tasbare besigheidsukses te omskep. Van die vermindering van vermorsing deur hul Common Threads-inisiatief tot die skep van Patagonia Provisions, 'n volhoubare voedsellyn, het hulle volhoubaarheid op elke vlak van hul bedrywighede aangegryp. Hierdie pogings het gelei tot die vervierdubbeling van Patagonië se verkope oor die afgelope dekade, sowel as die bou van 'n lojale kliëntebasis wat die maatskappy se verbintenis tot ESG waardeer.
Hierdie storie het my laat dink oor my eie werk in ESG. Nadat ek besighede gehelp het om hul ESG-prestasie te meet deur middel van risikoverslae, het ek eerstehands gesien hoe maatskappye soos Patagonië ESG nie net as 'n blokkie-oefening beskou nie, maar as 'n grondslag vir groei. Van wat ek waargeneem het, is die integrasie van hierdie waardes in 'n maatskappy se strategie noodsaaklik om vertroue van beide beleggers en verbruikers te verdien, terwyl sukses gedryf word.
Dit is dus duidelik dat ESG nie net 'n korporatiewe modewoord is nie. Dit het ontwikkel tot 'n strategiese instrument om verantwoordelike sakepraktyke aan te dryf wat tot winsgewendheid en langtermynveerkragtigheid lei. Die wêreld sien strenger regulatoriese vereistes en belanghebbendes eis meer deursigtigheid en volhoubaarheid van die handelsmerke en beleggings wat hulle ondersteun.
Maatskappye, groot en klein, moet by hierdie neigings aansluit of die risiko loop om agter te bly. Daar is nie meer ruimte vir groenwas nie: verbruikers en beleggers is slimmer en meer ingelig as ooit tevore. Die vraag is, hoe kan jou besigheid hierdie momentum benut om strategiese sukses te behaal?
'n Kritiese komponent van moderne strategiese beplanning
Die drie pilare van ESG het geleidelik in beleid ingesypel, met baie lande wat regulasies implementeer om deursigtigheid en volhoubaarheid te bevorder. Die Finansiële Stabiliteitsraad (RFD) se Taakspan oor Klimaatverwante Finansiële Openbaarmakings (TCFD), wat in 2015 van stapel gestuur is, het globale standaarde vir die rapportering van klimaatverwante finansiële inligting beïnvloed.
Lande soos die Verenigde Koninkryk het die voorbeeld gevolg met verpligte ESG- en klimaatsverandering-openbaarmakings deur die Financial Conduct Authority (FCA) en inisiatiewe soos die Energy Saving Opportunity Scheme (ESOS), wat energie-evaluerings vir groot besighede vereis. In Australië het die regering verpligte klimaatverwante verslagdoeningsvereistes vir groot maatskappye ingestel onder die Wysigingswetsontwerp op Tesouriewette 2024. Die VSA het ook gesien hoe die Wet op Inflasievermindering (IRA) in 2022 aangeneem is, wat daarop gemik is om die ekonomie te ontkoolstof.
Beleggers dryf ESG as 'n groeidrywer
Namate wêreldwye ESG-gefokusde beleide aanslag kry, is dit nie net verbruikers wat maatskappye aanspreeklik hou nie – beleggers ondersoek besighede toenemend vir hul ESG-verpligtinge. Die finansiële wêreld het ESG erken as noodsaaklik vir die dryf van waardeskepping. ’n Bloomberg Intelligence-verslag het bevind dat 85% van beleggers glo dat ESG lei tot beter opbrengste, veerkragtige portefeuljes en sterker fundamentele ontleding.
Groot beleggers inkorporeer nou ESG-prestasie in hul besluitnemingsproses. BlackRock, die wêreld se grootste batebestuurder, is 'n sleutelvoorbeeld—wat eis dat maatskappye nie net hul omgewings- en sosiale impak openbaar nie, maar aktief hul omgewings- en sosiale impak verbeter om by beleggingsdoelwitte te pas.
Aangesien ESG-bates in 30 $2022 triljoen verbygesteek het en na verwagting $40 triljoen teen 2030 sal oorskry, loop ondernemings wat nie daarin slaag om ESG te integreer nie om beleggersvertroue te verloor en hoër kapitaalkoste in die gesig te staar. Beleggers het verskuif van passiewe belanghebbendes na aktiewe dryfvere van verandering, wat maatskappye dryf om ESG-maatstawwe in hul bedrywe te bereik en te oortref.
Om ESG-beginsels te belyn maak 'n beroep op die groeiende poel van ESG-bewuste beleggers, wat jou besigheid as 'n leier in volhoubaarheid en etiese praktyke posisioneer. Die wegneemete vir besighede is duidelik: verwaarloos ESG, en jy loop die risiko om weggelaat te word uit die beleggingsportefeuljes wat die meeste saak maak.
Maksimering van ESG-strategie met industrienavorsing
So, waar kom industrienavorsing in? Wel, dit kan help met alle sake wat met ESG verband hou. Maatskappye kan industrienavorsing gebruik om strategiese inisiatiewe in te lig deur gebruik te maak van ESG-insigte oor verbruikers- en besigheidshoudings in 'n bedryf. Dit sluit in om in te zoem op 'n maatskappy se regulatoriese omgewing, die beoordeling van komende beleidsveranderinge en die maatstaf van ESG-tellings en -praktyke teen 'n bedryf se gemiddelde. Maar voordat jy 'n ESG-doelwit stel, is dit noodsaaklik om te fokus op watter ESG-faktore resoneer met jou besigheid se missie. As jy byvoorbeeld in konstruksie is, kan dit die vermindering van koolstofvrystellings deur volhoubare materiale behels of die vermindering van vermorsing op werkterreine. In bankwese kan dit beteken die bevordering van finansiële insluiting of die implementering van verantwoordelike uitleenpraktyke.
Gebruik interne insigte en eksterne data
Sodra jy dit vasgespyker het, moet jy interne ESG-data insamel. Dink daaraan as jou prestasieplakboek, wat 'n momentopname gee van waar jy was en waar jy nou is. Dit kan maatstawwe oor energieverbruik, afvalproduksie, werknemersdemografie, arbeidspraktyke, bestuursbeleide en ander operasionele aspekte insluit. Daarna het jy eksterne data nodig om 'n breër perspektief te kry.
Gedurende my tyd wat ek aan ESG-risikoverslae gewerk het, het ons eerstehands gesien hoe waardevol industrienavorsing is om 'n maatskappy se strategie te vorm. Eksterne data verskaf konteks—benchmarking ESG-prestasie teenoor mededingers, identifisering van regulatoriese risiko's en bied insigte in die praktyke van groot rolspelers in die bedryf.
Terwyl ek byvoorbeeld gehelp het om ons risikoverslae saam te stel, het ek met datastelle gewerk wat alles van koolstofvrystellings tot geslagsloongapings dek. Hierdie data het besighede gehelp om te verstaan waar hulle staan in terme van ESG-prestasie, fisiese risiko's, oorgangsrisiko's en oorgangsgeleenthede, terwyl hulle die gereedskap gegee het om areas vir verbetering te identifiseer.
Hierdie insigte het hierdie maatskappye toegelaat om verder te gaan as om bloot op ESG-tendense te reageer. Nou is hulle in staat om uitdagings te antisipeer en hulself as leiers in volhoubaarheid te posisioneer. In plaas daarvan om industrienavorsing as 'n eenvoudige kontrolelys-item te hanteer, gebruik maatskappye dit as 'n bousteen om goed ingeligte ESG-strategieë te ontwikkel. Deur hierdie strategieë in akkurate, bygewerkte data te begrond, kan besighede slimmer, langtermynbesluite neem eerder as om net op neigings of regulatoriese veranderinge te reageer.
Bankdienste op ESG
Stel jou voor dat jy 'n kleinsakekliënt ontmoet—'n vervaardigingsmaatskappy wat al dekades bestaan. ESG? Dit is vir hulle 'n onbekende gebied. Hulle is goed in wat hulle doen, maar het nie oorweeg hoe volhoubaarheid by hul besigheid inpas nie. Vir baie in hul posisie voel ESG soos iets vir die groot ligas, iets waarheen hulle sal “bykom” wanneer dit geriefliker is. Maar dit is juis hier waar raadgewers kan inspring en die narratief kan verander.
Een bankkliënt met wie ek gewerk het, het 'n soortgelyke ervaring gehad. Hulle het ESG-evaluerings begin gebruik om nie net nakoming te bepaal nie, maar om werklik hul kliënte se bedrywe te verstaan en die breër risiko's wat hulle in die gesig staar. Deur 'n klein vervaardiger se ESG-prestasie te vergelyk met industrie-maatstawwe, het die adviesspan potensiële risiko's ontbloot wat nie op die oppervlak sigbaar was nie—soos voorsieningsketting-kwesbaarhede gekoppel aan verouderde omgewingspraktyke. Hierdie insig was nie net teoreties nie; dit het die bank in staat gestel om 'n meer strategiese gesprek met die kliënt te voer, wat hulle gehelp het om areas te identifiseer om te verbeter en potensiële slaggate te vermy wat hul bedrywighede in die toekoms kan beïnvloed.
Hierdie benadering het die bank gehelp om sy uitleenstrategie te verfyn. In plaas daarvan om ESG as 'n merkblokkie te beskou, het hulle hierdie insigte begin gebruik om leners te identifiseer wat aktief volhoubaarheidskwessies bestuur—maatskappye wat nie net oor ESG gepraat het nie, maar dit in die praktyk toegepas het. Dit het nie net die bank se blootstelling aan hoërisiko-lenings verminder nie, maar het hulle ook geposisioneer as vennote wat in hul kliënte se sukses belê het. En vir die kliënte was dit 'n wekroep. Met duidelike, uitvoerbare insigte was hulle beter toegerus om betekenisvolle stappe vorentoe te neem, in lyn met volhoubare praktyke en om hul geloofwaardigheid in die oë van beleggers, reguleerders en kliënte te verbeter.
Dit is 'n wen-wen. Vir banke gaan dit oor lenings aan die regte spelers en die versterking van hul portefeulje. Vir besighede gaan dit daaroor om voor die kurwe te bly en te demonstreer dat hulle gereed is om mee te ding in 'n wêreld waar volhoubaarheid nie meer opsioneel is nie—dit is noodsaaklik.
Hoe om ESG 'n kerndeel van jou strategie te maak
Om jou besigheid in lyn te bring met ESG-doelwitte deur bedryfnavorsing is 'n kritieke eerste stap, maar die sleutel om ESG ten volle in jou strategiese inisiatiewe in te sluit, is om seker te maak dat hierdie doelwitte direk in lyn is met jou kernbesigheidstrategie. ESG moet nie apart sit nie, dit moet in die stof van jou oorkoepelende doelwitte ingeweef word. Of jy jou markaandeel uitbrei of produkte vernuwen, volhoubaarheid kan jou mededingende voordeel versterk, wat sterker ooreenstemming met beleggersverwagtinge en verbruikersvraag skep.
Maar hoe neem jy die volgende stappe om ESG ten volle in jou strategiese inisiatiewe in te sluit?
Stel SLIM, uitvoerbare doelwitte
Die eerste stap is om SMART-doelwitte te stel—Spesifiek, Meetbaar, Bereikbaar, Relevant en Tydgebonde. Dit is nie genoeg om bloot na volhoubaarheid te streef nie, aangesien belanghebbendes tasbare, verantwoordbare verandering verwag. Byvoorbeeld, 'n doelwit soos om netto-nul-emissies teen 2050 te bereik, vereis duidelike stappe en 'n gestruktureerde plan om dit te bereik.
Uit my ervaring om saam met verskeie maatskappye te werk, het ek eerstehands gesien hoe ESG-benchmarking besighede kan lei om duidelike doelwitte te stel. Die gebruik van kwantifiseerbare, bygewerkte en betroubare ESG-data stel maatskappye in staat om 'n betroubare strategie te bou, risikobestuur te verbeter en volhoubare groei te dryf.
Gereelde herbesoek van ESG-maatstawwe help maatskappye om hul benadering te verfyn, om te verseker dat hulle in lyn bly met industriestandaarde en voor opkomende neigings. Of die doelwit is om koolstofvrystellings te verminder of maatskaplike billikheidsmaatstawwe te verbeter, dit is noodsaaklik dat hierdie doelwitte gebaseer is op akkurate maatstawwe en aangepas is vir die spesifieke behoeftes van die bedryf.
Kontrolelys vir die bereiking van jou doelwitte
Om ESG effektief in jou strategie te integreer, is dit noodsaaklik om duidelike en uitvoerbare doelwitte te stel. Gebruik hierdie kontrolelys om seker te maak dat jou doelwitte in lyn is met jou volhoubaarheidsmissie, prakties en haalbaar is:
- Definieer 'n duidelike, spesifieke doelwit: Jou besigheid kan byvoorbeeld daarna streef om koolstofvrystellings met 20% oor drie jaar te verminder.
- Maak seker dit is meetbaar: Volg sleutelmaatstawwe soos energieverbruik, afvaluitset of die koolstofvoetspoor van jou maatskappy se bedrywighede.
- Maak dit haalbaar: Stel realistiese teikens gebaseer op huidige data en industriestandaarde.
- Hou dit relevant: Belyn die doelwit met jou besigheidstrategie, soos om 'n lae-koolstofvoorsieningsketting aan te neem of oor te skakel na hibriede voertuie, wat aanklank vind by jou kliëntebasis.
- Tydsgebonde verbintenis: Stel 'n definitiewe tydlyn, soos om emissies met 6.3% jaarliks te verminder om 20% oor drie jaar te bereik.
Bou 'n kultuur van volhoubaarheid
Maar hier is die stukkie weerstand: die skep van 'n volhoubaarheid-gefokusde kultuur is wat jou ESG-strategie tot lewe bring. Wanneer leierskap volhoubaarheid prioritiseer, inspireer dit die hele span om hulle tot groener praktyke te verbind. Jou eko-kampioene sal die hele span inspireer om aan boord van die groen trein te spring.
Hou geleenthede aan, hou werkswinkels en raak kreatief daarmee. Volhoubaarheid moet opwindend wees en met gereelde opdaterings en monitering geweier word. Die sakelandskap en regulatoriese omgewing verander soos die Britse weer, dus is dit uiters belangrik om op hoogte te bly van die nuutste neigings en groen geleenthede.
Van volhoubaarheidsdoelwitte tot bedryfsleierskap
Ek onthou dat ek met 'n verpakkingsmaatskappy gewerk het wat 'n kruispad in die gesig gestaar het - hou by besigheid soos gewoonlik of verbind my ten volle tot volhoubaarheid. Hulle het laasgenoemde gekies en ESG meer as net ’n byprojek gemaak; dit het die kern van hul strategie geword. Die keerpunt het gekom tydens 'n gesprek met hul raadgewende span, waar hulle besef het om mededingend te bly op die lang termyn beteken om die sirkulêre ekonomie te omhels. Die uitdaging? Om uit te vind hoe om afval te verminder en materiaal in sirkulasie te hou terwyl dit by nuwe volhoubaarheidstandaarde aangepas word.
Die maatskappy het nie opgehou om breë volhoubaarheidsdoelwitte te stel nie. Hulle het voortdurend hul vordering hersien, tendense in volhoubare materiale geïdentifiseer en hul benadering aangepas om aan veranderende regulasies te voldoen. Ek onthou hoe hulle leierspan bespreek het hoe hulle begin het deur te fokus op die vermindering van spesifieke tipes verpakking en emissies, en daarna uitgebrei het na die bou van vennootskappe met verskaffers wat in herwonne inhoud gespesialiseer het. Hulle het selfs arbeidspraktyke in die mengsel gebring en verseker dat hul hele waardeketting met ESG-beginsels belyn is.
Wat werklik uitgestaan het, was hoe rats hulle geword het. Namate nuwe uitdagings opgeduik het, het hulle vinnig aangepas en hul strategie verfyn om voor te bly. Hierdie buigsaamheid het nie net hul omgewingsvoetspoor verbeter nie – dit het hul handelsmerk verander. Skielik was hulle die beste keuse vir omgewingsbewuste verbruikers, met kliënte wat hulle geprys het vir hul verbintenis tot werklike verandering, nie net lippediens nie. Belanghebbendes het ook kennis geneem en beskou hulle as 'n leier in die bedryf.
Verander ESG-uitdagings in geleenthede
Dit is ongetwyfeld moeilik om ESG-doelwitte in strategiese beplanning te integreer, en maatskappye het hulp nodig met 'n see van ESG-beplanningsuitdagings. Baie besighede kom te staan voor algemene struikelblokke wat skrikwekkend kan lyk, van die balansering van onmiddellike finansiële druk tot die bestuur van komplekse data.
Hierdie uitdagings bied egter ook beduidende geleenthede vir groei, innovasie en langtermynveerkragtigheid. Kom ons kyk van naderby na sommige van die sleuteluitdagings en hoe om dit doeltreffend te oorkom:
Bestuur van die koste van ESG-implementering
ESG-inisiatiewe kom dikwels met voorafkoste, soos die aanneming van nuwe tegnologie of die verandering van bedryfspraktyke, veral lastig vir kleiner maatskappye.
Oplossing
Begin met kleiner, inkrementele stappe. Byvoorbeeld, die implementering van koste-effektiewe, skaalbare gereedskap vir die dop van energieverbruik of afvalbestuur. Verhoog belegging geleidelik soos jy die opbrengs van hierdie inisiatiewe sien. Bedryfsnavorsing kan ook help om die mees impakvolle areas te identifiseer om te begin, om te verseker dat vroeë beleggings tot langtermynwinste lei.
Navigeer komplekse en veranderende regulasies
Die regulatoriese landskap rondom ESG verander voortdurend, wat dit moeilik maak vir maatskappye om daaraan te voldoen, veral dié met beperkte hulpbronne.
Oplossing
Bly proaktief deur gereelde regulatoriese oorsigte en oudits op te stel. Gebruik industrienavorsing om op hoogte te bly van nuwe regulasies, en oorweeg dit om derdeparty-ouditeure te betrek om nakoming te verseker. Proaktiewe nakoming kan regulatoriese struikelblokke in strategiese voordele verander, wat vertroue by beleggers en verbruikers bou.
Vermy greenwashing
In die haas om omgewingsverantwoordelik voor te kom, oordryf sommige besighede hul volhoubaarheidseise en loop die gevaar van reputasieskade wanneer hulle dit nie kan rugsteun nie.
Oplossing
Deursigtigheid is die sleutel. Maak seker jou ESG-doelwitte is meetbaar, realisties en in die openbaar gerapporteer. Oudit gereeld jou praktyke en gebruik derdeparty-sertifisering om jou eise te verifieer. Egtheid sal jou help om geloofwaardigheid en vertroue by belanghebbendes te bou.
Verkry inkoop van belanghebbendes
ESG-inisiatiewe vereis dikwels inkoop van beide interne en eksterne belanghebbendes, wat dalk huiwerig is oor die koste of relevansie van volhoubaarheidspogings.
Oplossing
Kweek 'n volhoubaarheid-gefokusde kultuur van bo af. Leierskap moet ESG-pogings verdedig en die voordele aan beide werknemers en aandeelhouers kommunikeer. Die aanbied van werkswinkels, die verskaffing van gereelde opdaterings en die tentoonstelling van suksesvolle ESG-inisiatiewe kan breër ondersteuning aanmoedig.
Bestuur van data oor verskeie ESG-metrieke
Die dop van 'n wye reeks data, van koolstofvrystellings tot arbeidspraktyke, kan oorweldigend wees sonder die regte stelsels in plek.
Oplossing
Gebruik ESG-bestuursagteware of -platforms wat die data-insamelingsproses sentraliseer en outomatiseer. Hierdie instrumente kan jou help om vordering maklik op te spoor, akkurate verslagdoening te verseker en areas te identifiseer wat verbeter moet word.
Volg bedryf- en sektorrisiko-graderings
Elke bedryf het unieke risiko's en geleenthede wat verband hou met ESG-faktore. Om die spesifieke risiko's in jou bedryf of sektor te verstaan, is noodsaaklik om die breër landskap te navigeer en voor te bly met opkomende uitdagings.
Oplossing
Maak gebruik van gereedskap wat gedetailleerde risikograderings en maatstawwe vir jou bedryf verskaf. Deur ESG-dataplatforms te gebruik, kan jy monitor hoe jou sektor op kritieke ESG-maatstawwe presteer en jou strategie dienooreenkomstig aanpas om risiko's te versag en geleenthede te benut. Dit verseker jou besigheid bly in lyn met beste praktyke en mededingend in die mark.
Finale Woord
Hoekom reageer op verandering wanneer jy dit kan verwag? Bedryfsnavorsing laat jou toe om voor die kurwe te bly en jou strategiese inisiatiewe in lyn te bring met veranderende ESG-prioriteite. Deur op hoogte te bly met sektorneigings en maatstawwe, kan jy ESG-faktore naatloos in jou kernbesigheidstrategie integreer, wat blywende sukses verseker.
Neem 'n bladsy uit Patagonië se speelboek. Hulle het nie net die praatjies gepraat nie; hulle het die stap gestap en dit het vrugte afgewerp. Begin deur deeglike bedryfsnavorsing te doen, stel SMART ESG-doelwitte en verskans dit in jou kernstrategieë met volle leierskapondersteuning. Die resultate? Groter veerkragtigheid, sterker handelsmerklojaliteit en 'n positiewe impak op die planeet en jou winspunt.
Wil jy meer uitvind oor IBISWorld se omvattende ESG-navorsingsoplossings? Kliek hier.
Bron van IBISWêreld
Vrywaring: Die inligting hierbo uiteengesit word verskaf deur ibisworld.com onafhanklik van Cooig.com. Cooig.com maak geen voorstelling en waarborge oor die kwaliteit en betroubaarheid van die verkoper en produkte nie. Cooig.com ontken uitdruklik enige aanspreeklikheid vir oortredings met betrekking tot die kopiereg van inhoud.
